De functie van platenmaatschappijen (deel 2)

Op 6 juni schreef ik over de rol van de platenmaatschappij. Artiest en Recht (2003) vermeldt dat de platenmaatschappij vier functies heeft:

1. A&R,
2. Legal & Business,
3. Sales, merchandising en distributie,
4. overige functies.

Een wonderlijke indeling. ‘A&R’ is duidelijk. ‘Sales, merchandising en distributie’ zijn duidelijk verschillende zaken. ‘Overige functies’ is altijd handig in een opsomming, kan je in ieder geval nooit iets vergeten. Het blijft dus eigenlijk vaag wat nu de functie van een maatschappij is.

In mijn zoektocht naar de 'echte' functie van een platenmaatschappij stuitte ik op aantekeningen die ik maakte tijdens een gastcollege (Media & Entertainment Management, 1999) van Stef Collignon, op dat moment in dienst van Universal / Polydor. In de toelichting van de toenmalige organisatiestructuur van Universal werd nagenoeg hetzelfde rijtje gebruikt. Het lijkt wel alsof de ‘functies’ uit Artiest en Recht geen functies zijn maar ‘afdelingen’ van een major platenmaatschappij als Universal. Op het verschil tussen een major en independent kom ik later terug.

Na mijn bronnenonderzoek en de bovenstaande constatering stel ik daarom voor de volgende indeling van functies te hanteren:

1. zoeken naar artiesten & muziek (A&R)
2. financieren van artiesten & muziek
3. marketing van artiesten & muziek
4. distributie van artiesten & muziek
5. exploitatie van verworven eigendomsrechten

In de bovenstaande opsomming houd ik rekening met zowel majors als independents. Bovendien is deze indeling meer generiek en spelen zowel de artiest als de muziek een rol.

De laatste functie lijkt steeds meer voor te komen in de digitale muziekindustrie; de platenmaatschappij als ‘content aanbieder’.

Muziekindustrie waardeketen

De muziekindustrie waardeketen is een model waarin de relaties tussen de partijen uit de traditionele muziekindustrie zijn weergegeven.

Een dergelijke model blijkt in de literatuur lastig vindbaar te zijn aangezien de waarde uitwisseling tussen verschillende partijen steeds varieert. (De relaties en waarde uitwisselingen zijn ook steeds in verschillende overeenkomsten geformaliseerd)

De pijlen in dit model geven dus alleen aan dat er een relatie bestaat tussen de partijen, het is geen schematische weergave van geldstromen, goederen, diensten of rechten.

Omdat in mijn onderzoek mogelijke innovaties voor platenmaatschappij centraal staan, is het van belang eerst te begrijpen welke partijen in de traditionele muziekindustrie actief zijn en wie welke rol vervult. Vaak wordt ook een poging gedaan om partijen uit de online muziekindustrie in een dergelijk model op te nemen. Wat mij betreft is de online muziekindustrie een andere waardeketen waarbij een aantal partijen ook in de traditionele waardeketen van fysiek product aanwezig zijn. Het zijn naar mijn idee dus verschillende modellen. De modellen van de ringtone waardeketen en de online waardeketen zal ik binnenkort ook op deze blog weergeven. [klik op het model voor een groter formaat]

Releaseplanning

Deze weblog gaat over innovaties in de muziekindustrie, nieuwe businessmodellen en marketing. In deze onderwerpen verdiep ik mij al jaren. Als student, consument en als medewerker bij een muziekauteursrechtenorganisatie. De weblog is mijn eerste "release" in een reeks van publicaties. Ik start met de weblog waarna ik vervolgens mijn (nog te maken) website Music-Innovations.com hieraan wil koppelen. Vervolgens wil ik dan mijn afstudeerrapport over innovatieroutes voor platenmaatschappijen op de site publiseren.

Nog een hoop te doen dus...